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J9九游会上半年事情总结暨下半年事情计划集会召开

　　查找缺乏转思路解决问题谋生长

　　J9九游会讯 8月，J9九游会分两次召开了上半年事情总结暨下半年事情计划集会，配合回首、总结上半年的事情结果，查找缺乏，总结经验，为顺利完成年度目标打下基础。

　　8月8-9日，公司董事长兼总裁张志华、常务副总裁陈浩、副总裁高慧杰及其他高管加入了首次半年事情集会。公司“1号文件”是全体员工全年事情的指导和目标，集会上，各中心、各部分凭据本部分职责，围绕1号文汇报了上半年的事情完成情况以及下半年事情重点内容，关于各部分保存的突出问题进行了讨论并开端拿出了解决计划。

　　8月22日，公司再次举行了由高管及中层治理人员配合加入的上半年事情集会。在集会上，张志华说，全球经济的不确定性，海内通货膨胀的压力和紧缩银根的政策都对公司的生长提出了更高的要求和挑战，上半年国际海内的政治情况和经济形势虽略有好转，但仍然比我们想象的要严峻。整体看来，上半年虽然没有完成既定目标，但仍然取得了一定的结果，在这样艰难的市场情况中是来之不易的。下半年的任务更重，压力更大，希望各人能从中查找原因，总结经验，吸取教训，解决问题，使同样的过失不再犯，同样的弯路不再走，为下一步事情涤讪基础，指明偏向。下半年，公司要着重从以下几点入手：

　　首先，要打造学习型企业，进一步提升企业治理。他说，J9九游会遇上革新开放三十年好政策，也遇上经济萧条，产能过剩的经济�；�。我们抓住高铁热潮的时机生长起来了，可是高铁粗放治理的时代已经不会再泛起，市场经济要求的是精细化治理，所以，我们必须要打造学习型企业，提升企业的焦点竞争力和综合竞争力，以适应市场生长的需要。目今，公司正处于生长的重要时期，增进企业转型升级、调解优化势在必行。世情、国情、企情时刻都在爆发变革，这就要求我们全体员工要增强学习、增长知识、提高本事。作为公司来讲，要学习借鉴先进企业的治理经验，学习并不是简单照搬照抄，重要的是立足公司实际，把学习结果转化为事情理念、要领、举措和效果。每个人都要结合个人职务要求和事情规模，认真学习相关业务知识，提高业务素质，努力成为行家里手。

　　第二，要提升治理人员的自身素质，尤其是中层治理干

　　部。治理人员的素质是决定事业生长的要害要素，目今，我们公司正处于转型升级的战略机缘期，如何抓住机缘，乘势而上，提高治理人员的步队素质更为要害。其中，作为上传下达的中层治理者尤为重要，既要吃透精神，把公司决策完完整整地向员工转达，又要结合实际，协助下层员工执行到位。好比，公司在市场�；那榭鱿�，为了包管一线员工的收益，上半年毅然做出了全员大幅度涨人为的壮举。那么如何把公司的思想转达下去，让员工看到公司的至心，作用员工，激励各人与公司齐心协力，共度难关，这就是中层治理人员需要学习和贯彻的内容。

　　第三，务须要打造一支能执行、勇担责的下层团队�Ｏ虏�

　　员工是真正把“执行”落实到层面的庞大群体，是公司生长的支柱。关于下层员工来说，执行就是生命，因为没有执行力的员工是没有价值的，无论你的事情能力有多强。明白执行的员工是卖力的员工，是优秀的员工，他们会积极、乐观地接受事情，纵然受到阻力后，也不绝思考，谋求有效的解决要领而最终告竣目标任务。勇担责也是每个下层员工必须具备的一项基本素质，遇到事情不推诿，不扯皮，不找理由，不找借口，勇于继续，敢于担责，只有这样的员工才华真正执行公司的每一个决策，每一项任务，每一个制度，每一个流程，这种有执行力、勇于担责的员工才是公司生长所需要的。

　　第四，要统一思想，认识到公司面临的生存情况，局部

　　利益听从整体利益，绝不允许有任何凌驾于团队利益、整体利益、公司利益的行为保存。时刻都要牢记，我们是一个各人庭，荣辱关系到每一个人，因此，全体员工都应该有“公司利益高于一切”的意识，无论在什么情况下，无论是高层照旧下层，都应把维护公司利益当做自己的首要任务。身为员工，一定要明白自己是公司的一员，公司生长了，你才华获得生长�？梢运�，企业是所有成员配合生存、生长的平台。如果将企业运作比做一盘棋的话，那么企业利益至上、内部听从市场、局部听从全局的看法，就好比棋中的“阵势观”。只有明白区分“大”和“小”，员工才华做出合理的取舍：只有适外地牺牲局部利益，才华换取全局的乐成。

　　张志华说，上半年全国经济形势泛起生长放缓趋势，政府坚持稳增长调结构，制造业PMI指数虽然略有上升，泛起回暖迹象，但企业面临的生存压力仍然极重。市场压力迫使企业要增强内部治理，从治理挖潜力，向治理要效益，我们一定要抓住机缘，查找缺乏，扭转思路，解决问题，提升治理，这样才华谋得新生长。

　　在集会最后，凭据《公司绩效目标治理步伐》以及公司1号文的要求，结合部分职责，各中心、各部分卖力人与董事长就地签订了《部分绩效目标责任书》。《部分绩效目标责任书》是公司下达的任务和指标，公司要求各部分结合各自的实际事情情况，将年度事情目标进行层层剖析，与月度事情有效结合，特别是要与公司督办的重点事情、项目治理、KPI指标紧密结合，制定详细可行的事情计划，确保年度事情目标全面落实、完成。

　　与各部分签订年度目标责任书是今年公司强化责任、提高执行力的重要举措之一，公司将据此作为年度绩效考核、先进评比的依据。目标责任书的签订为进一步落实事情责任，提高事情效率，确保公司各项经营任务的全面完成，提供有力的包管。

要害词：

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J9九游会党支部开展党的群众路线教育实践运动民主专题生活会

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J9九游会荣获2013年度“二七区区长质量奖”

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J9九游会上半年事情总结暨下半年事情计划集会召开

宣布时间：

2014-08-30

　　查找缺乏转思路解决问题谋生长

　　J9九游会讯 8月，J9九游会分两次召开了上半年事情总结暨下半年事情计划集会，配合回首、总结上半年的事情结果，查找缺乏，总结经验，为顺利完成年度目标打下基础。

　　8月8-9日，公司董事长兼总裁张志华、常务副总裁陈浩、副总裁高慧杰及其他高管加入了首次半年事情集会。公司“1号文件”是全体员工全年事情的指导和目标，集会上，各中心、各部分凭据本部分职责，围绕1号文汇报了上半年的事情完成情况以及下半年事情重点内容，关于各部分保存的突出问题进行了讨论并开端拿出了解决计划。

　　8月22日，公司再次举行了由高管及中层治理人员配合加入的上半年事情集会。在集会上，张志华说，全球经济的不确定性，海内通货膨胀的压力和紧缩银根的政策都对公司的生长提出了更高的要求和挑战，上半年国际海内的政治情况和经济形势虽略有好转，但仍然比我们想象的要严峻。整体看来，上半年虽然没有完成既定目标，但仍然取得了一定的结果，在这样艰难的市场情况中是来之不易的。下半年的任务更重，压力更大，希望各人能从中查找原因，总结经验，吸取教训，解决问题，使同样的过失不再犯，同样的弯路不再走，为下一步事情涤讪基础，指明偏向。下半年，公司要着重从以下几点入手：

　　首先，要打造学习型企业，进一步提升企业治理。他说，J9九游会遇上革新开放三十年好政策，也遇上经济萧条，产能过剩的经济�；�。我们抓住高铁热潮的时机生长起来了，可是高铁粗放治理的时代已经不会再泛起，市场经济要求的是精细化治理，所以，我们必须要打造学习型企业，提升企业的焦点竞争力和综合竞争力，以适应市场生长的需要。目今，公司正处于生长的重要时期，增进企业转型升级、调解优化势在必行。世情、国情、企情时刻都在爆发变革，这就要求我们全体员工要增强学习、增长知识、提高本事。作为公司来讲，要学习借鉴先进企业的治理经验，学习并不是简单照搬照抄，重要的是立足公司实际，把学习结果转化为事情理念、要领、举措和效果。每个人都要结合个人职务要求和事情规模，认真学习相关业务知识，提高业务素质，努力成为行家里手。

　　第二，要提升治理人员的自身素质，尤其是中层治理干

　　部。治理人员的素质是决定事业生长的要害要素，目今，我们公司正处于转型升级的战略机缘期，如何抓住机缘，乘势而上，提高治理人员的步队素质更为要害。其中，作为上传下达的中层治理者尤为重要，既要吃透精神，把公司决策完完整整地向员工转达，又要结合实际，协助下层员工执行到位。好比，公司在市场�；那榭鱿�，为了包管一线员工的收益，上半年毅然做出了全员大幅度涨人为的壮举。那么如何把公司的思想转达下去，让员工看到公司的至心，作用员工，激励各人与公司齐心协力，共度难关，这就是中层治理人员需要学习和贯彻的内容。

　　第三，务须要打造一支能执行、勇担责的下层团队�Ｏ虏�

　　员工是真正把“执行”落实到层面的庞大群体，是公司生长的支柱。关于下层员工来说，执行就是生命，因为没有执行力的员工是没有价值的，无论你的事情能力有多强。明白执行的员工是卖力的员工，是优秀的员工，他们会积极、乐观地接受事情，纵然受到阻力后，也不绝思考，谋求有效的解决要领而最终告竣目标任务。勇担责也是每个下层员工必须具备的一项基本素质，遇到事情不推诿，不扯皮，不找理由，不找借口，勇于继续，敢于担责，只有这样的员工才华真正执行公司的每一个决策，每一项任务，每一个制度，每一个流程，这种有执行力、勇于担责的员工才是公司生长所需要的。

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　　张志华说，上半年全国经济形势泛起生长放缓趋势，政府坚持稳增长调结构，制造业PMI指数虽然略有上升，泛起回暖迹象，但企业面临的生存压力仍然极重。市场压力迫使企业要增强内部治理，从治理挖潜力，向治理要效益，我们一定要抓住机缘，查找缺乏，扭转思路，解决问题，提升治理，这样才华谋得新生长。

　　在集会最后，凭据《公司绩效目标治理步伐》以及公司1号文的要求，结合部分职责，各中心、各部分卖力人与董事长就地签订了《部分绩效目标责任书》。《部分绩效目标责任书》是公司下达的任务和指标，公司要求各部分结合各自的实际事情情况，将年度事情目标进行层层剖析，与月度事情有效结合，特别是要与公司督办的重点事情、项目治理、KPI指标紧密结合，制定详细可行的事情计划，确保年度事情目标全面落实、完成。

　　与各部分签订年度目标责任书是今年公司强化责任、提高执行力的重要举措之一，公司将据此作为年度绩效考核、先进评比的依据。目标责任书的签订为进一步落实事情责任，提高事情效率，确保公司各项经营任务的全面完成，提供有力的包管。

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